Portugal está a ficar velho. Lisboa está a ficar deserta.
Mais importante que o défice do orçamento é o défice de natalidade.
Para além das dificuldades conjunturais, a vida nas cidades
é especialmente exigente. De forma quase paradoxal, as cidades são pólo de
atracção da população, mas são também espaços de grande agressividade para quem
nelas vive.
Em Lisboa, o futuro depende do seu dinamismo. E este, da
capacidade de gerar novas ideias com novas pessoas. Lisboa tem de fazer uma
aposta nas pessoas.
Lisboa deve definir uma estratégia que transforme a capital
numa cidade familiarmente exemplar.
O exemplo deve começar “em casa”. Por isso, a câmara
municipal deve organizar os serviços de modo a que os seus funcionários possam
compatibilizar as responsabilidades profissionais com a família nomeadamente em
termos de conjugação de horários. De seguida, importa “disseminar “ boas
práticas de organização e conciliação com as empresas da cidade.
A reabilitação urbana, nomeadamente as tipologias das
habitações, localização de equipamentos, estacionamento e usos, devem
condicionadas a uma estratégia de promoção da atractividade das famílias.
A mobilidade é um factor crítico nas cidades e deve ser
desenhada em função da facilitação da logística familiar.
Os equipamentos também devem ser repensados no sentido de
proporcionar conforto às famílias. A rede de infantários, escolas, equipamentos
desportivos e culturais devem adequar a oferta às necessidades, desde logo em
termos geográficos e nos horários.
O espaço público deve ser desenhado em função de uma oferta
adequada para a utilização das famílias, fomentando a segurança e a
apropriação.
Lisboa quer ser uma cidade competitiva mas acolhedora. Para
novas ideias, para novas empresas, mas também para novas famílias.
texto publicado na edição de Maio do Jornal de Lisboa
Postagens
Nenhum comentário:
Postar um comentário